Alle drüften ja mittlerweile wissen, dass es sich bei unserer Gründung um eine Internetplattform handelt. Weiterhin haben wir ab und zu schonmal den Begriff “Social Workplace” durchklingen lassen. Ihr könnt mit dem Begriff nichts anfangen – wir anfangs auch nicht, deshalb haben wir versucht in zu prägen und zu definieren. Unsere Legaldefinition aus einem älteren Blogeintrag.

Ein Social Workplace ist laut unserer Definition  eine Internetplattform auf der man einen kompletten Arbeitsprozess softwareunterstützt im Browser abarbeiten kann.

Für andere Meinungen habe ich euch hier noch eine Linkliste zu Thema “Social Workplace” zusammengestellt. Würde mich über eine anregende Diskussion dazu freuen

Links zum Social Workplace

• Srikant Sharma’s Blog
• Product Four Blog
• Newsletters for Social Workplace by HireStrategies
• Tweets zu diesem Thema

Das heißt aber auch, dass dies irendwie in dem UserInterface zu erkennen sein soll. Richtig, und deshalb hatten wir eine super Idee um dem User erstmal alle seine Funktionen und einen Überblick über laufende Aktivitäten* aufzuzeigen – ein Dashboard! Das Dashboard ist jetzt keine neue Erfindung von uns, aber sehr gut für ein Social Workplace geeignet. Nehmt zum Beispiel Wordpress (kann man WP nicht sogar als ein Social Workplace bezeichnen? Ihr habt alles hier, was ihr für eure Arbeit als Blogger braucht und falls nicht, besorgt ihr euch einfach ein Plugin für die fehlende Funktionalität!) – ihr könnt alle wichtigen Funktionen vom Dashboard aus erreichen und seht auch, wenn etwas Neues passiert ist. Perfekt - genau so etwas wollten wir auch. Von dem Dashboard geht es dann in die einzelen Teilfunktionen. Welche da wären:

• Aktivitäten generieren
• Aktivitäten ausführen
• Aktivitäten verwalten
• Hilfe zu Aktivitäten bekommen
• ein Netzwerk zu anderen Aktivisten* aufbauen
• sich in einer Community über Aktivitäten und deren Ausführung / Verbesserung austauschen
• Aktivitäten delegieren

Na wie klingt das für euch. Ich finde es super, denn so muss ich nicht um meine Aktivitäten auszuführen mehrere Webseiten / Services bemühen. Ich bekomme alles aus einer Hand geboten.

Das design ist sehr im Stil des Web2.0 und mit Piktogrammen statt mit massenhaft erklärenden Texten geschmückt Jede Altersgruppe sollte sich spielend leicht auf der Plattform (Social Workplace) zurecht finden.

Ich freue mich schon, wenn es denn im Laufe der nächsten Woche auch mal die ersten klickbaren HTML Designs gibt und wir dann mal mit ausgewählten Lesern und / oder Personen unserer Zielgruppe auf der Plattform spielen können.

Werde demnächst auch mal versuchen ein abstrahiertes Design zu zeichnen und euch hier auf dem Blog vorzustellen.

Grüße eurer Mr. Startup

*Aktivist - ist ein User welcher auf der Plattform agiert und die von der Plattform angebotenen Funktionen nutzt.

zum Weiterlesen:

1. Abschluss des Frontends

1. Domain ( … noch nicht weitergemacht…)

   Das ist ja jetzt schon ein wenig peinlich, dass diese Mail immer noch  nicht raus ist. Das müssen wir unbedingt machen

2. Blog ( es geht voran)

   Bin sehr zufrieden, dass ich jetzt erstmal wieder anfange regelmäßig zu bloggen und momentan haben wir ein wenig heißere Themen als das Blog!

3. Konzepterstellung ( 97% abgeschlossen)

   Mittlerweile haben wir unseren Businessplan auf deutsch und Englisch so gut wie fertig. Also wenn man hier überhaupt von “fertig” reden kann. Fertig zu heutigem Stand…passt wohl eher. Denn wenn Idee weiter wächst, ändert sich auch der BP.

4. Businessplan-Wettbewerbe (verschoben)

   Da wir uns ja momentan wieder in der Programmierphase befinden und auch kräfitg nach einer Kooperationsmöglichkeit Ausschau halten, werden wir dieses Thema nicht so intensiv verfolgen. Wenn aber BP-Wttbewerbe anstehen, sagt uns doch einfachh bescheid. Vielleicht nehmen wir ja doch teil – denn eine kleine Finanzspritze würde uns auch gut tun

5. Programmierung ( just started)

   werde euch jetzt auch hier – später dann in Prozenten – auf dem Laufendenhalten, wie der Stand der Dinge bei der Programmierung ist.

was ist noch geplant?

• morgen Treffen mit Entwicklerteam
• Fertigstellung Präsentation für Kooperationspartner

zum Weiterlesen:

1. Co-Investor aus Fernost
2. Abschluss des Frontends
3. Technologie Partner VII

Aber was ist nun fachlich für das Wochenende geplant?

• Fertigstellung des Businessplans
• Entwicklung von Kooperationskonzepten für mögliche Partner
• Überarbeitung des Feinkonzeptes

Weiterhin werden wir am Samstag die Aufschwung-Messe besuchen – die Tickets sind auch schon da

Soweit so gut. Dann lasst euch überraschen, was wir alles schaffen werden

zum Weiterlesen:

1. Übersetzen – ein Markt der Zukunft?

Doch wie läuft denn das mit den Aufgaben und Verantwortungsbereichen. Man kennt es ja aus großen Unternehmen, wo man dann mit Abkürzungen wie CIO, CEO oder CMO um sich wirft. Mit diesen Bezeichnungen sind klare Tätigkeitsbereiche und Verantwortungen.

Bei uns gibt es momentan noch keine so starke Trennung. In der Gründungs- bzw. Entwicklungsphase arbeiten wir so gut es geht gemeinsam an allen Konzepten und sonstigen Aufgaben. Nur bei einer Sache haben wir jetzt klare Linien gezogen – das sind der Blog und Twitter!

Wir wollen uns nicht in die Quere kommen und auch keines der beiden Medien vernachlässigen.

Aus diesem Grund kümmert sich Mrs. Startup intensiver um Twitter und wie ihr bestimmt schon mitbekommen hab kommen viele Blogposts von mir.

Mich würde mal interessieren, wie es bei anderen Startups oder allgemein in Gründerteams aussieht. Legt ihr von Vornherein feste Aufgabenbereiche fest oder ist es auch anfangs eher noch fließend? Habt ihr vielleicht sogar Erfahrungen mit beiden Methoden?

Gut, dann entlasse ich euch mit dieser Frage in ein wohlverdientes Wochenende

Die Agenda hat mich erst ein wenig erschlagen – aber dann waren die Themen doch sehr dicht bei einander.

Ein Ziel ist es auch unsere Meetings nicht bis ins Unendliche auszudehnen. Wir nehmen uns meistens zwischen 30 und 60 Minuten Zeit. Die Themen sammeln sich über die Woche so an.

Im Allgemeinen beginnen wir mit dem aktuellen Stand. Jeder von uns berichtet, was er die vergangene Woche alles für das Projekt getan hat. Das klingt jetzt vielleicht so, als würden wir mal hier mal da was machen. Falsch gedacht -> wir verfolgen schon einen Plan der auch definiert ist

Nach dem aktuellen Stand wurden folgende Themen besprochen:

1. Template für den Blog

   wir suchen noch ein schönes Template für unseren Blog. Am Besten ist ein 3-Spaltiges. Momentan ist unser Favorit der folgende: Wordpress-Template
   Wie gefällt euch das aktuelle Design?

2. Domain

   Leider ist unsere Wunschdomain schon vergeben. Es befindet sich aber auch noch kein Content auf der Seite. Nun wollen wir den Besitzer mal anrufen. Leider handelt es sich dabei um einen Amerikaner.
   Damit wir uns durch das Telefonat nicht in Unkosten stürzen wollen wir es über Skype machen.
   Wie würdet ihr vorgehen, um die Domain kostengünstig zu bekommen?

3. Kooperationen

   Das war auch schon beim letzten Meeting Thema. Irgendwie bekommen wir keine Antwort…natürlich wollen wir auch nicht täglich anrufen -> Gefahr, dass wir nerven. Hmmm, auch bei XING zeigten die Kooperationspartner gerade wenig Aktivität. Vielleicht ist gerade viel zu tun???

4. Businessplan

   Der Businessplan ist ein Thema, was einen Gründer die ganze Zeiten begleiten sollte muss! Deshalb arbeiten wir auch immer wieder daran und verbessern diesen. Unser Ziel ist es ihn nochmal komplett auf auf Herz und Nieren zu überprüfen und dann an Businessplan-Wettbewerben teilzunehmen.
   Die Konkurrenz scheint auch nicht weniger zu werden Mittlerweile haben wir auch nochmal eine Vorlage erhalten…

5. aktueller Stand – Entwicklung

   Wir haben ja schon erwähnt, dass ein Standard-Format bei uns ein großes Thema ist. Die Einigung sieht nun so aus, dass wir es anfangs offen lassen. Dafür müssen aber auch noch Voraussetzungen geschaffen werden. Vorallem wenn es um den Umgang mit verschiedenen Dateiformaten geht.
   Ein Konzept für ein einheitliches Format soll es dann in Zukunft auch geben. Im Anschluss können wir dann erst bewerten, ob sich für die Kunden daraus ein Mehrwert ergeben würden. Aber das kann noch bis zum zweiten Release warten

Es gab auch noch einen weiteren Punkt. Den werde ich dann Morgen ausführlicher in einem seperaten Blogpost behandeln.

zum Weiterlesen:

1. Co-Investor aus Fernost
2. Technologie Partner VII

Mr. Startup: Nein, wir schlafen nicht! Wieso denke ich plötzlich soetwas?
innere Stimme: Naja, in letzter Zeit war wenig von euch auf dem Blog und Twitter zu hören.
Mr. Startup: Hmmm, da hast du wohl recht. Dennoch haben wir sehr viel geschafft.
innere Stimme: Aber was denn, willst mir und eurern Bloglesern nicht davon erzählen?
Mr. Startup: Doch das sollte ich tun…also auf gehts!

Wie ihr seht, setzen wir uns sehr intensiv damit auseinander, was wir euch berichten können. Es ist allerdings nicht immer so leicht, weil wir noch keine genauen Informationen über das Projekt verieren wollen. Es ist sehr schwierig die Informationen anonym aufzubereiten. In den letzten Tagen hatte wir sehr viel zu tun. Also leider auch vieles, was nicht direkt in Zusammenhang mit “das-Startup” steht.

Nachdem unsere erste Personalauswahl eher suboptimal gewesen ist, haben wir jetzt hoffentlich einen besseren Fang gemacht. Das heißt die letzten Tage haben wir damit verbracht sauber aus den Verträge mit den alten Entwicklern zu kommen und fü beide Seiten eine Einigung zu erzielen. Gleichzeitig wollten wir einen fließenden Übergang zu dem Neuen. Wir haben ihn also in die Konzepte eingeweiht, Konditionen ausgehandelt und den weiteren Zeit- und Meilensteinplan entwickelt.
Ich denke, dass wir euch im Laufe dieser Woche dann auch schon etwas mehr über den aktuellen Fortschritt erzählen können. Vorallem das wichtigste auch für uns bewerten können, ob die Umstrukturierung überhaupt etwas gebracht hat.

Seid also gespannt – wir freuen uns auch, wenn es von eurer Seite aus fragen gibt. Diese könnt ihr einfach an uns schicken. Also per Mail oder Kommentar im Blog. Wir wollen natürlich auch euren Wissensdurst gefriedigen.

Die letzte Woche war nicht einfach für uns. Nachdem wir erfahren haben, dass unser Designer keine Zeit uns Muße mehr hat, für uns künstlerisch aktiv zu werden, erreichte uns gleich die zweite schlechte Nachricht. Denn auch einer unserer Entwickler steckt in einem persönlichen Konflikt und muss damit ersteinmal fertig werden, bevor er wieder richtig loslegen kann.

Hat es mit der monetären Entlohnung zu tun?
An der Bezahlung kann es nicht liegen. Das Entgelt ist immer (also bis jetzt zumindest) pünktlich auf den Konten unsere Angestellten gewesen. Des Weiteren pflegen wir auch einen sehr persönlichen Kontakt. Durch regelmäßige Telefonkonferenzen oder wenn es Ort und Zeit zulassen auch persönliche Zusammenkünfte.

Existiert ein hoher Zeitdruck?
Der Zeitplan der Entwicklung besitzt Freiräume. Das heißt unsere Mitarbeiten können sich ihre Arbeitszeit auch sehr flexibel einteilen und dadurch sollten sie sich nicht eingeengt fühlen.

Sind die Anforderungen unklar ausgedrückt?
Den Entwickler liegt ein sehr umfangreich ausgearbeitetes Feinkonzept vor. Des Weiteren sind wir per Mail, IM und Handy jederzeit erreichbar um Fragen zu beantworten. Für den Designer gibt es auch ein ausformuliertes Konzept, welches alle Leitungen mit einer verbalen Beschreibung und laienhafter Skizze enthält.

Doch was ist es dann? … nach einem persönlichen Gespräch haben wir mit dem Entwickler einen Toleranzmonat vereinbart. Das heißt Ende September müssen wir dann Maßnahmen ergreifen. Für uns ist es wichtig, dass wir Planungssicherheit besitzen um die Fertigstellung des Projektes nicht zu gefährden. Das könnte unter Umständen auch eine Veränderungen in der personellen Besetzung des Entwicklerteams bedeuten.

Nach unseren Schätzungen liegen wir in der Entwicklung ca. einen Monat hinter unserem Zeitplan. Durch große Pufferzeiten ist damit das Ziel der Fertigstellung Ende diesen Jahres “noch” nicht gefährdet.

Siehe dazu auch:

• (Unsere) Designer und die Attitüden – Das Rennen beginnt
• Designer und ihre Attitüden

zum Weiterlesen:

1. Co-Investor aus Fernost
2. Abschluss des Frontends

Zudem warten wir seit vergangenen Freitag gespannt auf die Bekanntgabe der Vorauswahl des Gründerwettbewerbes einer Universität. Für diesen haben wir fast die komplette letzte Woche geopfert, um den Business- und Finanzplan an technische und konzeptionelle Änderungen anzugleichen und die komplette Formulierung zu ändern. Der Businessplan war knapp ein Quartal alt und es hilft immer wieder bei der Selbstreflektion diesen in einem Zeitraum von 3-6 Monaten zu überarbeiten.

Ein weiterer spannender Punkt diese Woche wird das Meeting mit einem möglichen, so genannten Gray-Investor. Hierbei handelt es sich um einen alt eigesessenen Gründer, der seine finanziellen Erfolge auch im etwas vortgeschrittenen Alter einsetzen möchte. Wir sind mindestens genauso gespannt wie ihr.

In diesem Sinne wünsche ich euch einen wunderbaren Wochenanfang!

zum Weiterlesen:

1. Übersetzen – ein Markt der Zukunft?